管理及领导课程
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动态时代的防弹领导者
领导高效团队
组织中的谈判和冲突管理
高级管理技能
战略规划 & 目标设定
称职的经理
管理学基础
风险管理从A到Z
领导高绩效团队
领导力,批判性思维和创新
变革型领导理论 & 实践
高级谈判技巧
激励,指导,咨询 & 指导
六顶思考帽与有效领导
管理多个任务,优先级 & 最后期限
培养中层管理人员 & 未来的领导者
培养在有效团队中工作的技能
领导力,沟通 & 人际关系技巧
实现卓越领导力
用情商领导
NLP & 有效的领导者 & 经理
领导者的写作技巧 & 经理
行政领导基础
国际认证主管
组织中的谈判和冲突管理
国际认证经理
管理人员报告写作技巧 & 监事
有效的计划 & 战略思考
优秀职业经理人
以客户为中心的管理
培养优秀人才
管理 & 激励自己追求卓越
管理者的激励技巧 & 领导人
信息和文档遵从性
业务流程分析 & 建模
国际专业领袖
工作中的内部咨询技巧
领导力动力学
设定优先级,时间管理 & 减压
提高运营绩效和生产率
注册策略规划师
业务系统分析
领导和管理组织变革
专业的领导人
规划专家
战略思考 & 业务规划
战略规划 & 为管理者设定目标 & 领导人
组织中的谈判和冲突管理
新经理和主管的关键管理技能
领导者的力量
有效的监督技巧
管理决策和解决问题
工作坊的领导力挑战
相结合的理论 & 创造性地解决问题
结果导向型领导
如何与难相处的人打交道
管理者的沟通技巧 & 领导人
注册职业经理人
巅峰表现的教练技巧
“工程师管理技能与技术
高级跨文化管理
建立有效的团队 & 持续改进
创造性决策的艺术
领导力基础
客户服务管理
高级谈判和谈判要点
冲突管理策略
管理时间和多样性
关键管理技能
竞争优势辅导
领导的挑战
变革管理理论 & 实践
领导和团队合作
领导以客户为中心的文化
客户服务管理
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批判性思维有助于更好的决策
以身作则
提高情商,职场成功
领导的引导技巧
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多班制作业的最佳实践
领导力的三个维度
先进的团队合作 & 合作的技能

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